我認(rèn)為大多數(shù)企業(yè)主都會同意，當(dāng)公司內(nèi)部存在真正的領(lǐng)導(dǎo)力時，就會發(fā)生偉大的事情。北京vi設(shè)計公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)生在高管、部門和個人專業(yè)發(fā)展水平的多個層面。當(dāng)談到企業(yè)主時，我了解到，企業(yè)主越早了解他們的局限性，企業(yè)就會越早發(fā)展。承認(rèn)自己的局限性意味著在門口檢查自我并確保自己知道什么時候其他人可以做得更好。
當(dāng)公司的所有者了解如何營銷他們的業(yè)務(wù)時，他們的責(zé)任就是闡明愿景以幫助員工執(zhí)行愿景并交付成果。在中小型企業(yè)中，需要的不僅僅是高層次的計劃。所有者需要對如何執(zhí)行愿景有一定的了解，否則營銷人員會變得低效。
作為企業(yè)主，如果您的營銷愿景是說網(wǎng)站上使用的藍(lán)色太深，那么這可能是評估您的局限性的好時機(jī)。在我作為營銷人員的 18 年職業(yè)生涯中，我花了無數(shù)時間試圖讓老板的愿景恰到好處。我確保字體恰到好處，并且?guī)齑嬲掌勋@得批準(zhǔn)。忘記我們不知道我們的受眾是誰或無法識別我們的關(guān)鍵區(qū)別這一事實。
作為企業(yè)主，如果您沒有營銷經(jīng)驗或沒有很好理解的營銷框架，那么您最好聘請某人為您擔(dān)心營銷。找到一種方法讓它過去，不要沉迷于許多對結(jié)果影響不大的細(xì)節(jié)。在公司的其他部門提供領(lǐng)導(dǎo)，北京vi設(shè)計公司可以在這些部門產(chǎn)生重大影響并聘請營銷領(lǐng)導(dǎo)者。
在場景二中，小企業(yè)營銷人員的角色與所有者是營銷主管不同。在這種情況下，營銷人員不僅需要做他們最擅長的事情——市場，他們還有責(zé)任與所有者進(jìn)行非常好的溝通。在很多場合，我看到營銷人員說他們被業(yè)主束縛了手腳，并責(zé)怪業(yè)主不讓他們執(zhí)行。在這些情況下，我觀察到不是企業(yè)主讓營銷人員失敗，而是營銷人員未能為所有者描繪愿景。所有者質(zhì)疑營銷人員計劃的原因是他們不理解它。
如果您是一名營銷人員，希望北京vi設(shè)計公司的遠(yuǎn)見和領(lǐng)導(dǎo)力，那么我希望您擁有它。如果您是一名營銷人員，其任務(wù)是通過您的營銷愿景發(fā)展公司，那么您必須擁有營銷。擁有營銷意味著擁有愿景，傳達(dá)愿景，然后執(zhí)行愿景。這也意味著在從中學(xué)習(xí)的同時承擔(dān)風(fēng)險并接受失敗。那些真正擁有營銷的人最終將成長為一家公司。
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