北京幼兒園vi設(shè)計公司在銷售技能之前檢查領(lǐng)導(dǎo)力
如果您聘請了您認(rèn)為可以銷售的銷售代表，并且證明他們過去銷售成功，那么首先要檢查您的銷售代表何時不銷售您的銷售領(lǐng)導(dǎo)力。
通常，當(dāng)北京幼兒園vi設(shè)計公司銷售代表不銷售時，第一個傾向是責(zé)怪銷售代表。他們不打電話。他們沒有足夠的約會。機(jī)會太小，不合格，錯誤的解決辦法。北京幼兒園vi設(shè)計公司不知道如何關(guān)閉。這個名單不勝枚舉，我們經(jīng)常從來找我們的企業(yè)主和銷售經(jīng)理那里聽到它。是的，北京幼兒園vi設(shè)計公司機(jī)會可能太小了。是的，該代表可能沒有撥打足夠多的探礦電話。畢竟，北京幼兒園vi設(shè)計公司有銷售指標(biāo)來證明這兩個事實(shí)。
但是，當(dāng)這些情況發(fā)生時，究竟是誰的錯？
北京幼兒園vi設(shè)計公司銷售業(yè)績不佳背后的真正問題是什么？是技能，無能嗎？如果您和我進(jìn)行一對一的對話，我會告訴您，在銷售技巧和無能之前，您需要檢查領(lǐng)導(dǎo)力。
如果北京幼兒園vi設(shè)計公司聘請了您認(rèn)為可以銷售的銷售代表，并且證明他們過去銷售成功，那么首先要檢查您的銷售代表何時不銷售您的銷售領(lǐng)導(dǎo)力。以下是北京幼兒園vi設(shè)計公司認(rèn)為優(yōu)秀的銷售領(lǐng)導(dǎo)者會實(shí)施的 7 點(diǎn)來激勵他們的銷售代表提高績效。無論您有一名代表還是三十名代表，您的領(lǐng)導(dǎo)力都是成功的關(guān)鍵因素。
北京幼兒園vi設(shè)計公司領(lǐng)導(dǎo)力的合理性
設(shè)定銷售業(yè)績預(yù)期。
從你的角度來看，你的每一位員工都需要知道他們的角色取得什么樣的成功。銷售代表也不例外。北京幼兒園vi設(shè)計公司從配額到活動預(yù)期，為您的代表提供路線圖以指導(dǎo)他們的日常工作。
北京幼兒園vi設(shè)計公司制定正確的薪酬計劃。
事實(shí)：大多數(shù)銷售代表的動機(jī)是金錢。確保你的薪酬計劃能夠激勵他們在需要的時候向你想要的人出售你想要的東西。然后投入一些額外的獎金以獲得最佳表現(xiàn)。
北京幼兒園vi設(shè)計公司制定銷售流程。
是的，您聘請了知道如何銷售的銷售代表。但是他們知道如何銷售您的服務(wù)嗎？北京幼兒園vi設(shè)計公司過程提供了實(shí)現(xiàn)一致性能的途徑。當(dāng)您的銷售代表不銷售時，他們所做的事情很可能沒有一致性。
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